Consultoría para empresas tech: gestión de proyectos ágiles y desarrollo
Scrum Masters certificados, Project Managers para implementaciones tecnológicas, desarrollo de software, integración de sistemas. 10+ años gestionando proyectos tech complejos con metodologías ágiles.
Entendemos la dinámica de empresas tecnológicas
Empresas de tecnología y telecomunicaciones operan con dinámicas únicas: ciclos de desarrollo cortos (sprints de 2 semanas), necesidad de lanzar productos rápido al mercado (time-to-market crítico), equipos distribuidos, metodologías ágiles (Scrum, Kanban), pivotes estratégicos frecuentes, presión por innovación continua. Proyectos waterfall no funcionan; se requiere agilidad, iteración rápida y adaptación constante.
Alternative provee Scrum Masters certificados y Project Managers con experiencia en empresas tech: entendemos lenguaje de developers, hemos gestionado sprints, lanzamientos SaaS, implementaciones de plataformas y desarrollo de software con equipos distribuidos. No somos consultores tradicionales aplicando PMI rígido; somos gestores ágiles que entienden cultura tech.
25+ proyectos en empresas tech
Scrum Masters certificados (CSM/PSM)
Desarrollo ágil Scrum, Kanban, SAFe
Stack moderno React, Node.js, Python, Cloud
Desafíos críticos de empresas tecnológicas
Time-to-market acelerado
Presión por lanzar productos/features rápido antes que competencia. Sprints cortos, releases frecuentes. Gestión de priorización constante del backlog.
Gestión de equipos de desarrollo distribuidos
Desarrolladores remotos en múltiples zonas horarias. Coordinación de dailies, sprint planning, retros. Herramientas colaborativas (Jira, Slack, GitHub).
Pivotes estratégicos frecuentes
Startups tech pivotan 2–3 veces antes de encontrar product-market fit. Proyectos deben adaptarse rápido a cambios de dirección estratégica.
Balance velocidad vs calidad técnica
Presión por entregar rápido vs mantener calidad de código. Deuda técnica que se acumula. Testing automatizado, CI/CD, code reviews.
Fundraising y presión inversionistas
Startups con runway limitado (12–18 meses). Necesidad de demostrar tracción a inversionistas. Proyectos con milestones alineados a rondas de inversión.
Escalabilidad técnica
Plataformas que crecen 10X en usuarios en meses. Arquitectura que debe escalar sin refactoring completo. Performance, disponibilidad, costos de infraestructura.
Cómo Alternative apoya a empresas tecnológicas
Scrum Masters y PMs ágiles
CSM/PSM para equipos de desarrollo · PM para proyectos tech mayores
Scrum Masters certificados (CSM/PSM) para liderar equipos ágiles: facilitamos dailies, sprint planning, reviews, retrospectivas, gestionamos backlog con Product Owner, removemos impediments, coaching en prácticas ágiles. Project Managers para proyectos tech mayores: implementaciones de plataformas, lanzamientos SaaS, migraciones a cloud, integraciones complejas.
Perfil SMs/PMs
- • Certificaciones: CSM, PSM, SAFe, PMP®
- • 3–10+ años en empresas tech
- • Conocimiento técnico (arquitectura, stack, Git)
- • Jira, Confluence, Azure DevOps, GitHub Projects
Tipos de proyectos
- • Productos SaaS (sprints continuos)
- • MVPs en startups
- • Implementación de plataformas
- • Migración a cloud (AWS, Azure, GCP)
- • APIs y microservicios
SM/PM outsourcing: Disponibilidad inmediata, expertise probado, costo ~50% menor que permanente, flexibilidad (termina proyecto, termina contrato), sin curva de aprendizaje.
Solicita Scrum Master / PM ÁgilDesarrollo de software
Desarrollo a medida, aplicaciones web/móviles, plataformas SaaS, APIs, integraciones. Stack moderno: React, Node.js, Python, .NET Core, React Native, Flutter. Metodología ágil con entregas iterativas.
- MVP para startups (4–6 meses)
- Producto SaaS completo
- Apps móviles iOS/Android
- Plataformas backoffice
- APIs y microservicios
Integración de sistemas
Integración vía APIs, middleware, webhooks. Conectamos CRMs, ERPs, herramientas de marketing, analytics. Automatizamos flujos entre aplicaciones.
- Integración API entre plataformas
- Webhooks para eventos en tiempo real
- ETL para consolidación de datos
- Automatización de workflows entre sistemas
Preguntas frecuentes
Scrum Master para: Desarrollo ágil continuo (producto SaaS en evolución, sprints sin fin definido), equipos de 5–10 developers, cultura tech ágil. SM facilita proceso Scrum, no gestiona presupuesto/scope tradicional. Project Manager para: Proyectos con inicio/fin definido (implementación plataforma, migración a cloud), múltiples workstreams, gestión de vendors, presupuesto significativo. Ambos: Proyectos grandes pueden tener PM (gestión general) + SM (facilitación de equipos ágiles).
Ambos modelos: (1) Solo SM/PM: Proveemos SM que facilita TU equipo de developers (contratados o internos). (2) SM/PM + equipo desarrollo: Proveemos SM + developers si no tienes capacidad interna. Modelo depende de tu necesidad. Mayoría de clientes tech tienen developers, solo necesitan SM/PM para estructurar proceso.
Sí, dominamos múltiples frameworks: Scrum: Más común (70% proyectos tech). Para equipos 5–10 personas, sprints 2 semanas. Kanban: Para equipos de soporte, mantenimiento, flujo continuo sin sprints. SAFe (Scaled Agile): Para organizaciones grandes (50+ personas en desarrollo) con múltiples equipos. Scrumban: Híbrido Scrum + Kanban. Recomendamos framework apropiado según contexto.
Nuestros SMs/PMs tienen background técnico: entienden arquitectura de software, APIs, bases de datos, cloud, CI/CD. No programan activamente pero entienden lenguaje técnico de developers, pueden participar en discusiones de arquitectura, entienden trade-offs técnicos. Esto es crítico para remover impediments técnicos y facilitar decisiones. SM/PM sin conocimiento técnico en empresa tech no funciona.
¿Tu empresa tech necesita Scrum Master o PM?
Evaluación gratuita de 30 minutos. Analizamos tu proyecto/equipo y recomendamos perfil apropiado (SM vs PM, senior vs mid-level).